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遮阳行业不是领导无能,而是“四个缺乏”
发布时间:2016-09-17     作者:明祖遮阳

 商场如战场,有部分企业势如破竹,一路攀升;部分企业面临倒闭,销声匿迹;部分企业停滞不前,原地踏步。在外人看来,都跟企业的领导者管理方法、用人方法、投资方法有关,其实不然,让企业一阕不振,不是领导无能,而是“四个缺乏”让其停滞不前。

一、缺 乏长远之见

 

俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子。

   许多企业之所以做不大,就在于不谋势。现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、水到渠成。当然这也没有错,因为解决目前的生存问题是第一位的。但是,生存问题属于战术问题,而发展问题属于战略问题,解决生存问题必须刀下见菜,但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
   现实中,很多创业者都有短视心态,以为一个创意马上就能换回巨大的效益,于是一个活动搞下去、一个展会参与下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止项目,终止思路,斩断方向。包括现时很多的佛山本地门窗、配材生产企业也抱有这样的想法思维。
   其实这种想法并不正确,因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程,既要有独特的个性,又需要系统的提炼及提升;对于客户而言,品牌又是一种认知识别和体验识别,他们需要你能记住你的特别理由,因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

二、缺乏大格局

 

 现实中,许多创业者肩上扛着品牌大旗,打着要让企业品牌走出去,让“佛山门窗”品牌走出去的旗号,但心里却打着小算盘,希望以小的投入来获得大的回报,从没想过以大的投入来换取更大的回报。

   这是一个创业者的格局问题,如果创业者本身就没有将企业做强做大、没有雄霸一方的志向,总是希望从一颗鸡蛋中吃出黄金,那企业发展就是不可能的;只有能着眼于未来,放眼长远的大格局,只有在大环境中制定企业发展路线和最终目标的创业者,才能观其大势,成其大者。

三、缺乏外脑

 

 曾有人说过这样一句话:在中国,资源第一位,机遇第二位,能力第三位,学历第四位。很多成功的创业者得益于他所拥有的社会资源为其创造了部分优越条件;而很多创业者之所以做不大,就在于他缺少足够的社会资源,单打独斗、孤掌难鸣。

   其实社会资源,包括政策范围内的支持,这只属于整合营销传播的一个方面;除了官方资源以外,能帮企业快速解决一定融资困难的亲友资源,能为你迅速带来人才的人力推介资源;像佛山大沥凤池本地的背景地域资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑,都对企业的发展壮大有着不可估量的作用。

 

四、缺乏内脑

 

 一个好汉三个帮,如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵,创业者再厉害,也难以成事。许多企业就面临同样的问题:优秀的人招不来,有出息的人留不住,剩下的看谁谁不顺眼,为什么会这样呢?员工愿不愿加入公司、能呆多久,与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制,成就感,归属感、生活现状等各种因素紧密相连。

   目前在中国遮阳行业中,许多的生产企业都存在你挖我的人,我又挖回你的人的状况,如此来来回回恶性循环,既不利于企业健康,也碍于企业与企业的交流,碍于行业健康良性发展。在大多数的企业中,薪酬福利都差不多,关键问题是:老板只看重行政管理与业绩,只关注业绩,至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理,根本不关心,员工技能得不到提升,思想得不到引导,最终管理的表面化,员工素质同质化,做不大也就在情理之中了。

 

 

 

三、缺乏外脑

 

三、缺乏外脑

 



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